Склад – найважливіший елемент логістики, який представляє місце вантажного зберігання в ланцюзі товарних поставок. У складських роботах важливо своєчасно і точно розподілити вантажі, зробити їх якісну обробку, а так само поводитися з професійним обладнанням. Складське виробництво включає вимоги з охорони праці персоналу і дотримання техніки безпеки. Відповідальність за обробку і збереження товару покладається на весь колектив, який обслуговує площу зберігання. В обов’язки персоналу входять: приймання товару, сортування, маркірування, фасування, комплектація, пакування, завантаження, розвантаження, переміщення вантажу по складської площі.

У добре організованій системі складського зберігання в приміщенні одноразово працює одна організована бригада. Мінімізована текучка кадрів, всі працівники ознайомлені зі специфікою праці та обслуговується асортименту. Для ефективності товарообігу виконано поділ праці, при здійсненні технологічного процесу персонал злагоджено виконує паралельно йдуть процедури. Кваліфікаційне поділ визначається трудомісткістю технологічних операцій, що визначає зростання технічного рівня і сприяє скороченню числа малокваліфікованих кадрів.

Стандартний склад складського персона:

  • завідувач
  •  Інженери з техніки безпеки і по надійності
  • диспетчери
  • комплектувальники
  • маркувальники
  • пакувальники
  • Водії навантажувача, штабелера
  • вантажники
  • прибиральники
  • Чітка злагодженість персоналу, який здійснює виробничі процедури з приймання, обліку та зберігання продукції наслідок професійної координації підрозділів підприємства.

На координацію впливає оснащеність технологічного процесу і ступінь розділеності технологічних процесів. Достич бажаної продуктивності допомагає використання коштів автоматизації, використання комп’ютерних програм обліку та оргтехніки.

Для відсутності плутанини і проблем з розфасовкою товарного асортименту слід оптимально реалізовувати інтелектуальний і трудовий потенціал працівників складу, що запобігає збиток виробництву і забезпечує якісне зберігання вантажу. Однією з головних і економічно орієнтованих цілей сладского господарства коштує створення самостійної виробничої структури в одну із служб развітотого сервісу, який надає виробничі послуги як підрозділам утворює підприємства, так і стороннім замовникам.

персонал складу

Завдання щодо оптимізації сервісу складських систем вирішуються шляхом:

1) Раціональне застосування трудових, технічних і грошових ресурсів.

2) Якісний відбір і розподіл кадрів,

3) Планове підвищення кваліфікації персоналу;

3) Дисципліна і контролювання робіт в складської системі;

4) Адекватне матеріальну винагороду учасникам виробничого процесу.

5) технічне оснащення складської площі і сучасне програмне забезпечення обліку.

Ревізія складу, інвентаризація та аналіз якості документообігу це головні передумови ефективності складської системи. Частота інвентарної перевірки оновлює знання персоналу про місцезнаходження. Запитальний одиниць, так же це дозволяє знайти помилки, що вимагають виправлення до генеральної ревізії. Інвентаризацію оптимальніше проводити в кілька етапів, зберігаючи роботу складу в цілому, маючи можливість корелювати надходження і вибуття окремих позицій. Відображаючи процеси відвантаження і надходження в відомості і звіти, заповнюючи акти прийому-передачі, фіксуючи все внутрішньоскладські переміщення вантажу підприємство досягає успіху в організації всього складського господарства.

Важливе значення для потреб складської організації представляє:

Дотримання вимог нормативно-технічної документації зі складування та зберігання товарів,
Чітке відповідність умовам договору на зберігання товару.
Дотримання інструкцій на процеси відбирання, розфасовки і упаковки. Дотримання правил переміщення і комплектації товарного асортименту.
Дотримання деяким прикладним правилам складського сервісу закріплює ставільность роботи системи зберігання в безпечному ключі:

1.Заведующій тримає під постійним контролем вхід і вихід зі складу, завжди особисто звіряючи входять і виходять людей.

2.Завідувач не дозволяє знаходиться складі стороннім, не включених до складу складського персоналу, людям, якщо на те немає вказівки керівництва компанії.
3.При вимушеному відсутності завідуючого складом-склад замкнений.
4.Розміщення вантажу відбувається при його контролі згідно з правилами еффетівного виробництва.
5.Виносить товари з малим терміном гарантії на 1-ю операційну лінію.
6.Веде облік індивідуальних умов доставки обраних товарів.
7.Стежить за оптимальним розподілом вантажу на місцях зберігання.
8.Контролює за допомогою помічників кріплення бирки зі стікер / штрих-кодом.
9.Контролює за допомогою помічників присвоєння вантажу унікального коду і виконує обліковий список кодованого вантажу;